手机店营业员月度会议纪要

　　本次会议主要围绕手机店营业员上个月的销售情况、本月目标设定、公司意见收集等方面展开讨论。

上个月销售情况回顾

1. 总体销售数据：上个月，我店共计销售手机XX台，其中品牌A占比最高，达XX%，品牌B与品牌C也均有良好的销售表现。
　　2. 销售业绩分析：品牌A的销售业绩较好主要得益于其产品品质和品牌形象，品牌B凭借其性价比吸引了大量消费者，品牌C则是在新品推广上取得了不错的成绩。
　　3. 销售亮点与不足：亮点在于各品牌新品的推出和市场活动的有效实施；不足方面主要体现在对部分机型及活动优惠信息的不熟悉导致部分潜在顾客流失。

本月目标设定

1. 总体目标：根据市场预测和公司战略规划，本月设定销售手机XX台的目标。
　　2. 具体目标分解：针对各品牌和机型，设定具体的销售目标和增长比例，如品牌A要继续保持领先地位，品牌B和C则要争取更大的市场份额。

对公司意见的反馈

1. 库存管理：部分营业员反映库存不够灵活，某些热门机型库存不足。建议公司加强与供应商的沟通，确保热销机型的库存充足。
　　2. 培训与支持：为提高员工对产品的熟悉程度和销售技巧，希望公司能定期组织培训活动，提供更多的销售支持。
　　3. 促销活动：建议公司能根据市场需求，定期推出有吸引力的促销活动，提高消费者购买意愿。
　　4. 售后服务：为提升顾客满意度和忠诚度，建议公司加强售后服务体系建设，确保顾客在购买后能得到及时有效的支持。

　　本次会议对上个月的销售情况进行了全面回顾，明确了本月的销售目标，并就公司意见收集方面进行了深入的讨论。各营业员要结合自身工作实际，积极落实会议精神，确保本月销售目标的顺利完成。也希望公司能根据营业员的反馈意见，加强内部管理，提高产品质量和服务水平，共同推动公司的发展。

后续工作安排

1. 对本次会议的讨论内容和工作部署进行总结和梳理，明确责任人、时间节点及考核标准。
　　2. 根据会议精神，制定具体的销售策略和促销活动方案，并组织实施。
　　3. 加强与公司的沟通与协调，确保各项工作顺利推进。
　　4. 对本月工作进行并对下月工作进行规划和准备。

以上是本次手机店营业员月度会议的纪要内容，希望大家能够认真执行，共同推动我店的销售业绩再上新台阶。