超市主管的自我评定报告

　　作为超市主管，我深知职责之重大。在此，我将对自身的工作表现进行全面、客观的自我评定，旨在反思过去、规划未来，以更好地服务于超市及广大顾客。

工作内容概述

1. 商品管理：负责商品采购、进货、销售及库存控制，确保商品种类丰富、质量可靠。
　　2. 员工管理：负责员工招聘、培训、排班及日常管理，营造和谐的工作氛围。
　　3. 超市运营：监督超市运营流程，保障购物环境整洁有序，为顾客提供优质的购物体验。
　　4. 促销活动策划：组织各类促销活动，提高销售额及顾客满意度。
　　5. 财务管理：负责超市的财务管理工作，包括收银、预算制定及实施等。

重点成果

1. 商品管理：成功引进热销商品，提高了顾客满意度及复购率；严格控制库存，减少库存积压。
　　2. 员工管理：组建了一支高效、专业的团队，员工流失率低于行业平均水平；定期培训，提升员工业务能力。
　　3. 超市运营：优化购物环境，提高顾客购物体验；加强安全管理，确保超市运营安全无事故。
　　4. 促销活动策划：成功策划并执行多次促销活动，销售额及客流量均有显著提升。
　　5. 财务管理：严格执行财务制度，确保资金安全；合理制定预算，有效控制成本。

自我评估

1. 优点：具备较强的组织协调能力及沟通能力，能够高效地完成各项工作任务；对商品及市场有敏锐的洞察力，能够及时调整商品结构，满足顾客需求；注重团队建设，关心员工成长与发展。
　　2. 不足：在时间管理及压力管理方面有待提高，需更好地平衡工作与生活；在面对突发事件时，需更加冷静、果断地做出决策。

自我反思与展望

1. 自我反思：在过去的工作中，我始终以超市的整体利益为重，尽职尽责地完成各项工作任务。但在工作过程中，也发现自己在时间管理及压力管理方面存在不足，需进一步改进。在未来的工作中，我将更加注重学习新知识、新技能，以提高自己的业务能力及管理水平。
　　2. 未来计划：我将加强时间管理及压力管理方面的学习，提高工作效率；继续关注市场动态及顾客需求，及时调整商品结构及营销策略；加强团队建设及员工培训，提高团队整体素质及业务能力；将继续努力，为超市的持续发展做出贡献。

　　我在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务能力及管理水平，为超市的持续发展贡献力量。我也期待在未来的工作中，与团队成员共同努力，创造更加辉煌的成绩。

以上便是我对自身工作的自我评定报告，谢谢！